Por Recursos Humanos Rinteli Durante mucho tiempo, el reclutamiento se ha concentrado principalmente en una pregunta: ¿quién cumple mejor con los requisitos de esta vacante? El mercado laboral está en un cambio constante y esa pregunta comienza a quedarse corta. El “reclutamiento de personal predictivo” busca ir un paso adelante; analizar información histórica, desempeño, habilidades, experiencia, patrones de comportamiento y otros datos relevantes para identificar qué tan

Por Recursos Humanos Rinteli Durante décadas, el reclutamiento de personal siguió una lógica aparentemente sencilla; existe una vacante, se publica, llegan candidatos, se revisan currículums, se realizan entrevistas y finalmente se contrata a una persona. Pero el mercado laboral cambió. Hoy, una empresa puede publicar una vacante y recibir cientos de postulaciones… o publicar exactamente la misma posición y prácticamente no obtener candidatos adecuados. La diferencia no sie

Por Recursos Humanos Rinteli Durante mucho tiempo, contratar parecía una cuestión relativamente sencilla, encontrar a la persona que tuviera la experiencia adecuada, las competencias necesarias y un currículum capaz de superar los filtros del proceso de selección. Hoy, una persona puede tener una trayectoria impecable y, aun así, no funcionar dentro de determinada organización. Puede conocer el sector, dominar las herramientas, alcanzar los objetivos y tener una gran prepar

Por Recursos Humanos Rinteli Durante mucho tiempo, la imagen del CEO estuvo asociada a una figura que debía tener respuestas. Era quien conocía el camino, tomaba las decisiones difíciles y establecía la dirección que el resto de la organización debía seguir. Pero algo ha cambiado… Hoy, un CEO puede tener una estrategia extraordinaria y descubrir que el mercado cambió antes de que pudiera ejecutarla. Puede contar con años de experiencia y encontrarse con consumidores que toman

Por Recursos Humanos Rinteli Te voy a decir algo que quizá no quieras escuchar —dijo Andrés mientras dejaba su taza de café sobre la mesa— La inteligencia artificial puede estar ayudándolos a contratar más rápido… y al mismo tiempo puede estar haciendo que pierdan talento sin que se den cuenta. Carlos, CEO de una empresa que había comenzado a incorporar herramientas de inteligencia artificial en diferentes áreas, levantó una ceja. —¿Perder talento? Precisamente estamos utiliz

Por Recursos Humanos Rinteli Durante mucho tiempo, el Employer Branding fue considerado principalmente una herramienta de comunicación. Una manera de presentar a una empresa ante los candidatos como un lugar atractivo para trabajar y de diferenciarla en un mercado cada vez más competitivo por el talento. Las organizaciones comenzaron a mostrar sus oficinas, compartir fotografías de sus equipos, comunicar beneficios, hablar de su cultura y construir mensajes alrededor de con

Por Recursos Humanos Rinteli Durante décadas, la empleabilidad se construyó sobre una premisa relativamente estable: estudiar, adquirir experiencia, desarrollar una especialidad y competir por mejores oportunidades. Sin embargo, esa fórmula está cambiando a una velocidad que pocos anticiparon. La irrupción de la IA (Inteligencia Artificial) no solo está transformando industrias, procesos y modelos de negocio; también está modificando el significado mismo de ser un profesional

Por Recursos Humanos Rinteli A las 6:30 de la mañana, Laura salía de casa todos los días para llegar a la oficina antes de las 9. Dos horas de tráfico, una reunión de 30 minutos, varias videollamadas con personas que estaban en otras ciudades y, al final de la jornada, otras dos horas para regresar a casa. Un día se preguntó algo que millones de trabajadores se han cuestionado en silencio… ¿realmente necesito estar aquí para hacer bien mi trabajo? La respuesta ya no es tan

Por Recursos Humanos Rinteli El director general de una empresa industrial estaba convencido de que había encontrado al candidato ideal para una posición clave. Tenía experiencia, liderazgo, conocimiento técnico y una trayectoria impecable. El proceso de selección comenzó con entusiasmo, entrevista con Recursos Humanos, evaluación psicométrica, entrevista con el gerente del área, reunión con dirección, una segunda evaluación y, finalmente, una entrevista con el comité ejecuti

Por Recursos Humanos Rinteli La empresa tenía liquidez, clientes, tecnología y una posición sólida en el mercado. Sus indicadores eran saludables y el consejo de administración confiaba en que el siguiente paso era acelerar el crecimiento. Dieciocho meses después, la organización enfrentaba una realidad completamente distinta: pérdida de talento clave, retrasos estratégicos, conflictos internos y una caída progresiva en la confianza de inversionistas y clientes… ¿Qué cambió?

Por Recursos Humanos Rinteli Durante décadas, las empresas compitieron por atraer talento mediante salarios competitivos, prestaciones superiores a la ley y planes de crecimiento profesional. Aquellas organizaciones que ofrecían mejores condiciones económicas solían tener una ventaja considerable en el mercado laboral. Sin embargo, el panorama ha cambiado radicalmente. Hoy, la decisión de aceptar un empleo ya no depende únicamente de cuánto paga una empresa, sino de lo que re

Por Recursos Humanos Rinteli Durante décadas, el reclutamiento ejecutivo se construyó sobre una idea sencilla… “publicar una vacante, esperar candidatos y elegir al mejor” Sin embargo, el mercado laboral de 2026 ha cambiado radicalmente. Hoy, los líderes que generan mayor valor para las organizaciones rara vez buscan empleo. De hecho, muchos ni siquiera actualizan su currículum, participan en procesos de selección o responden ofertas tradicionales. Son ejecutivos con estabi