Tu empresa no tiene un problema de rotación de personal… tiene un problema de contratación

Rinteli
hace 11 minutos
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Por Recursos Humanos Rintel

Durante años, muchas empresas han culpado a la rotación de personal de los altos costos operativos, la pérdida de productividad y la desmotivación de sus equipos. Sin embargo, pocas veces se detienen a cuestionar algo más profundo: ¿y si el verdadero problema no fuera la rotación, sino la forma en que se contrata?

En la mayoría de los casos, las contrataciones se realizan bajo presión. Una vacante abierta genera tensión y la prioridad se vuelve llenar el puesto lo más pronto posible. Pero contratar por urgencia es como intentar apagar un incendio con gasolina: parece una solución inmediata, pero el daño se amplifica con el tiempo.

Cuando una empresa contrata sin evaluar la compatibilidad cultural, los valores compartidos y el propósito profesional del candidato, está sembrando las semillas de la rotación. Los empleados no se van porque no puedan hacer su trabajo; se van porque no encajan con el entorno, no se sienten escuchados o simplemente no se identifican con la visión de la organización.

La rotación de personal como síntoma, no como causa

La rotación de personal es solo un síntoma de un sistema de contratación mal diseñado. Un proceso de selección enfocado únicamente en competencias técnicas ignora aspectos igual o más importantes, como la motivación, el propósito personal y la adaptabilidad del candidato al ecosistema de la empresa.

Cuando el área de Recursos Humanos no está alineada con la estrategia general del negocio, las decisiones de contratación se vuelven reactivas. Se prioriza llenar el puesto en lugar de fortalecer la cultura. Y cuando eso sucede, la rotación se vuelve inevitable.

El verdadero desafío para los CEO y directores no está en retener talento, sino en atraerlo correctamente desde el inicio. Una contratación efectiva no busca al mejor candidato del mercado, sino al adecuado para la empresa.

Esto implica una transformación cultural:

Definir con claridad el propósito organizacional. Las personas no trabajan solo por un salario; buscan sentido, impacto y coherencia.
Reforzar la colaboración entre líderes y reclutadores. El reclutamiento no debe ser una tarea aislada de Recursos Humanos, sino una responsabilidad compartida de toda la organización.
Evaluar la experiencia humana. Escuchar, acompañar y reconocer son tan importantes como ofrecer un buen sueldo o prestaciones competitivas.

Un líder que entiende esto no teme a la rotación; la previene desde la raíz, construyendo equipos basados en valores, propósito y crecimiento compartido.

Si tu empresa enfrenta una alta rotación, no busques culpables en el compromiso o la lealtad de tus empleados. Busca respuestas en el proceso de contratación, en la cultura que se transmite desde el primer contacto y en la forma en que se gestiona la relación humana dentro del trabajo.

La contratación correcta no solo llena vacantes; construye futuro. Porque al final, no se trata de retener talento… sino de merecerlo.

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