Por Recursos Humanos Rinteli
Muy posiblemente el próximo año sea el año más difícil al cual las empresas se tengan que enfrentar después del impacto de la pandemia del covid-19 desde el 2020, no solamente en México sino a nivel global.
El mundo laboral continúa transformándose rápidamente, el comportamiento del colaborador sigue cambiando en todo el mundo, y si le sumamos el impacto posible de una recesión económica global, el panorama no es nada alentador.
Dicho lo anterior nos lleva a preguntarnos: ¿Qué pasará con las contrataciones? ¿Se debe realizar un ajuste salarial? ¿Qué porcentaje de despidos realizaran las empresas? ¿Las compañías están listas para enfrentar este problema? ¿Qué planes de acción debe de tener en cuenta RH? Probablemente estás preguntas no se acerquen ni a la mitad de las dudas que se tienen, pero podemos brindar algunos puntos que recursos humanos, debe tomar en consideración para el próximo año.
Freno en contrataciones: En relación a la incertidumbre con el panorama económico en México, se espera que del 40% al 70% de las compañías en el país, frenen nuevas contrataciones por lo menos durante los primeros 6 meses del próximo año.
Reducción de la fuerza laboral: En respuesta a la misma incertidumbre económica, pero viéndolo del otro lado, por lo menos el 34% de las empresas están considerando reducir su fuerza laboral, sin tomar en cuenta que al menos el 10% ya la han reducido.
Retención del talento: Debido, qué dentro de las estrategias consideradas para hacerle frente a la situación económica prevista para el próximo año, se encuentra el freno de contrataciones y la reducción de plantillas laborales, es sumamente importante reducir los índices de renuncias durante el mes de diciembre y enero, principalmente por parte de elementos considerados claves dentro de la organización, así como del colaborador potencial ya identificado. Por lo que es necesario desarrollar y mejorar una propuesta de valor para estos colaboradores.
Inversiones inteligentes: Muchas empresas están apostando por incrementar la inversión en nuevas tecnologías, y están bajando el presupuesto para el desarrollo de nuevas habilidades y capacitación de sus colaboradores. Esto es un punto en contra, debido a que la situación no está para estar haciendo inversiones tan grandes, se debe desarrollar las propias, y si se tiene un departamento de TI lo más recomendable es ponerlos a trabajar. Aparte es algo contradictorio qué si se está trabajando en la retención del talento, no se apueste por seguir desarrollándolo, al bajar el presupuesto en este punto.
Reforzar el teletrabajo y no suspenderlo: Muchos altos directivos nuevamente persisten con su necedad de retomar los esquemas presenciales, siendo esto un pequeño porcentaje necesario. Se ha demostrado que el esquema del teletrabajo incrementa la productividad del colaborador y le brinda una mejor calidad de vida. En sondeos realizados por expertos, los colaboradores optan por un esquema hibrido y no en su totalidad de home office. Por lo que el trabajo ya se debe regir por este rumbo y dejar los esquemas 100% presenciales en el pasado, agregando adicionalmente que los colaboradores consideran el teletrabajo como el principal beneficio actualmente en el mercado laboral. Ahora bien, la pandemia del covid-19 no ha terminado, que es muy bueno que no se siga con la misma intensidad es muy cierto, pero aún se deben de seguir las medidas preventivas sanitarias en el ámbito laboral y personal.
Mejora continua del clima laboral: Desde el 23 de octubre del 2020, toda la NOM-035 debió de haber sido cumplida en su totalidad, las empresas están obligadas a cuidar la salud mental de su colaborador, por eso es importante seguir formulando formas de crear e implementar un buen clima laboral. A lo que lleva a la evaluación constante de jefes y de departamentos en su totalidad. Esto debe de seguir siendo una prioridad para las empresas.
Toda la información que les brindamos en los puntos anteriores, la formulamos no solo en base a nuestra experiencia y como hemos percibido en este tiempo el rumbo que se puede llegar a presentar, también nos basamos en estudios realizados por diversas instituciones, dentro de las cuales podemos mencionar a KPMG con su estudio de CEO Outlook 2022, entre otros.
Esperamos que esta información sea en su totalidad de ayuda para su organización, así mismo esperando que podamos ser un aliado para su desarrollo y éxito.
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