Por Recursos Humanos Rinteli
En un mundo laboral en constante evolución, los conceptos de "upskilling" y "reskilling" han ganado relevancia como estrategias clave para mantenerse competitivo y relevante. Ambos términos están relacionados con el aprendizaje continuo y la adquisición de nuevas habilidades, pero cada uno tiene un enfoque ligeramente distinto. Comprender estas diferencias y saber cuándo aplicar cada estrategia es crucial para individuos y empresas en la actual era digital.
¿Qué es Upskilling y Reskilling?
El "upskilling" hace referencia al proceso de adquirir nuevas competencias o mejorar las ya existentes dentro del mismo rol o campo laboral. En lugar de cambiar de área de especialización, el trabajador profundiza en conocimientos más avanzados o técnicos para adaptarse a las innovaciones tecnológicas o tendencias emergentes en su sector. Esta estrategia permite al empleado ser más eficiente y productivo, y aumenta sus posibilidades de asumir mayores responsabilidades o ascender en su puesto actual.
El "reskilling", por otro lado, implica la adquisición de nuevas competencias que permiten a los empleados cambiar de rol dentro de la misma organización o incluso cambiar de industria. Esta estrategia es particularmente útil en un contexto en el que algunos puestos se ven obsoletos o desaparecen debido a la automatización y otros avances tecnológicos.
Beneficios del Upskilling y Reskilling para las empresas
Upskilling
Aumento de la productividad: Al dotar a los empleados de herramientas más avanzadas, las empresas pueden optimizar sus procesos y mejorar los resultados.
Reducción de la rotación de personal: Al ofrecer oportunidades de desarrollo interno, los empleados se sienten más valorados y motivados, lo que disminuye la rotación.
Preparación para el futuro: Empresas que invierten en upskilling están mejor posicionadas para adaptarse a los cambios tecnológicos sin la necesidad de recurrir constantemente a talento externo.
Reskilling
Adaptabilidad ante el cambio: Las empresas pueden reasignar a sus empleados a nuevas áreas críticas en lugar de realizar costosas y largas contrataciones externas.
Reducción de costos: Formar a empleados actuales es, en muchos casos, más rentable que despedir a personal y contratar nuevos candidatos, lo cual conlleva procesos de selección, incorporación y entrenamiento.
Aumento de la resiliencia organizacional: Al desarrollar un equipo multidisciplinario con habilidades variadas, las empresas se vuelven más resistentes a las disrupciones del mercado.
Importancia del Upskilling y el Reskilling hoy en día
La tecnología está avanzando a una velocidad sin precedentes, y con ello, las habilidades requeridas para muchos trabajos también están cambiando rápidamente. Según un informe del Foro Económico Mundial, para el año 2025, el 50% de todos los empleados necesitarán algún tipo de reskilling, mientras que el upskilling será clave para que los profesionales se mantengan competitivos en sus actuales posiciones.
Además, la pandemia de COVID-19 aceleró el proceso de digitalización en muchas industrias. El trabajo remoto, la automatización y la inteligencia artificial han reconfigurado el panorama laboral, dejando claro que las empresas y empleados que no se adapten a este nuevo entorno corren el riesgo de quedarse atrás.
Estrategias efectivas para implementar Upskilling y Reskilling
Evaluación de habilidades actuales: Es crucial que tanto empresas como empleados identifiquen las habilidades que ya poseen y las que necesitarán en el futuro. Herramientas como evaluaciones de competencias y análisis de brechas de habilidades son útiles para este propósito.
Planes de desarrollo personalizados: Cada empleado tiene diferentes necesidades de formación. Las empresas deben trabajar con sus equipos para crear planes de desarrollo que se alineen tanto con los objetivos personales como con los de la organización.
Uso de plataformas de e-learning y tecnologías emergentes: La formación online ha ganado terreno como una forma efectiva de llevar a cabo programas de upskilling y reskilling. Plataformas como Coursera, edX y LinkedIn Learning permiten a los empleados aprender a su propio ritmo.
Mentoría y coaching: Los programas de mentoría pueden ser un recurso valioso para el reskilling, ya que permiten que los empleados aprendan directamente de colegas con experiencia en otras áreas.
Incentivos y recompensas: Implementar políticas que premien a los empleados que completen con éxito programas de formación continua es una excelente manera de fomentar la cultura de aprendizaje dentro de la empresa.
Si algo queda claro es que el upskilling y el reskilling no son solo palabras de moda en el mundo empresarial; son estrategias esenciales para mantener la relevancia en el entorno laboral actual y del futuro. En lugar de ver la automatización y los cambios tecnológicos como amenazas, tanto las empresas como los empleados deben verlos como una oportunidad para evolucionar y mantenerse a la vanguardia.
La clave del éxito en esta nueva realidad es la capacidad de aprender, desaprender y reaprender, asegurando que las habilidades se mantengan frescas y aplicables en un entorno que no deja de transformarse.
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